Маркировка деталей топливной системы на предприятии «Оазис»
Маркиратор SIC Marking заменил продукцию конкурентов на предприятии, занимающемся выпуском автозапчастей, а также помог справиться с ростом объёмов производства вдвое.
Новоуральская компания «Оазис» занимается производством и продажей автозапчастей. Для соответствия российскому законодательству, на выпускающиеся детали топливной системы автомобилей требуется наносить маркировку. Как это обычно бывает, первое время на производстве обходились ручным клеймением. Со временем, из-за низкой производительности и низкого качества маркировки от ручного метода было решено отказаться.
В качестве рабочей альтернативы приобрели стационарный маркиратор Telesis BenchMark 320, исправно выполнявший задачу, но не лишённый недостатков. Модель отличалась невысокой скоростью маркировки и малым ходом иглы, в результате чего маркировка занимала дольше времени, чем требовалось предприятию.
В 2016 году представители Оазиса связались с одним из дилеров ЮМП, который подобрал в качестве альтернативы восстановленный в сервисном центре маркиратор e8-c151. Бывшая в употреблении модель стоила значительно дешевле, благодаря чему заказчику было легче согласиться на её покупку. При этом каких-либо недостатков у модели не обнаружилось – по состоянию на 2021 год устройству лишь раз потребовалось поменять соленоид.
К 2019 году производительность предприятия выросла в два раза, из-за чего компании пришлось докупать второй маркиратор. На сей раз заказчик связался напрямую с ЮНИТ МАРК ПРО, чтобы приобрести абсолютно новый SIC Marking e10-c153. Благодаря пополнению, компании удалось достичь производительности в 550 маркировок за рабочую смену.
Как мы видим, техника SIC отлично зарекомендовала себя на ещё одном производстве. От продукции конкурентов Оазис отказался в пользу б/у-модели, которую в последствии дополнило совершенно новое устройство. Сотрудники не скрывают, что в случае дальнейшего увеличения объёмов производства, третьим маркиратором на предприятии снова станет устройство SIC Marking.
