Трудности интеграции системы Lockout/Tagout на российских предприятиях – опыт инженеров ЮМП

Системы блокировки Lockout/Tagout разработаны для защиты жизни и здоровья сотрудников предприятий, вынужденных по долгу службы сталкиваться с источниками потенциально опасных энергий. Однако руководители, представляя, с каким количеством сложностей предстоит столкнуться на этапе интеграции системы в бизнес-процессы, затягивают решение и теряют мотивацию доводить проект до конца. В новой для себя теме ориентироваться непросто, поэтому можно наделать ошибок на этапе планирования и пойти не тем путём.

К счастью, в ЮМП работают опытные LOTO-инженеры с сотнями закрытых проектов за плечами. Они прекрасно знают, с какими сложностями чаще всего сталкиваются заказчики на всех этапах реализации проекта.

Этап 1. Предварительный расчёт

На этапе предварительного расчёта инженеры анализируют производственные процессы, оборудование и техническую документацию, а также знакомятся с существующим практиками вывода оборудования в ремонт. По итогам подбирают необходимые блокираторы и рассчитывают предварительный бюджет для внедрения LOTO на предприятии.

Для предварительной оценки стоимости предстоящих работ сперва выбирают небольшой пилотный участок, по которому оценивают масштаб работ в целом. Именно на этом моменте подсвечивается первая возможная проблема. Клиент выбирает самый простой участок с минимальным числом источников опасной энергии, которые оказываются, ко всему прочему, однотипными. То есть, например, только электричество.

В результате согласно предварительному расчёту бюджет внедрения на конкретном участке окажется скромным. Из него будут сделаны выводы о стоимости внедрения на всём предприятии, а на деле итоговая стоимость окажется значительно выше, потому что на других участках больше видов опасной энергии, а под них требуется более сложное оборудование.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: выбирайте небольшой пилотный участок, на котором расположено самое распространённое оборудование и наибольшее разнообразие источников опасной энергии. Так удастся на старте получить более объективную оценку бюджета.

Этап 2. Аудит

Аудит предприятия состоит из нескольких шагов, на каждом из которых у заказчиков возникают вопросы и трудности.

Шаг 1. Определение и согласование списка оборудования.

Многие заказчики сталкиваются со сложностями при переписи оборудования и указании всех составляющих его узлов. То есть, например, заказчик может записать небольшую линию, состоящую из 3-5 функциональных элементов, как одну единицу.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: при подсчёте количества единиц оборудования на производстве считайте каждый узел, который может самостоятельно функционировать и выводиться в ремонт, даже если он встроен в одну линию..

Шаг 2. Выбор необходимого типа инструкции.

Заказчик должен выбрать подходящий тип инструкций, который будет использоваться на предприятии. Выбор влияет на то, как и в каком объёме будет происходить дальнейший сбор информации. Сложность в том, что для человека, который впервые видит эти инструкции, они все выглядят одинаково.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: внимательно изучить все возможные варианты инструкций, проконсультироваться с сотрудниками и подобрать тип, лучше всего подходящий под нужды предприятия. Инженеры ЮМП всегда готовы помочь с выбором и объяснить заказчику, чем отличаются между собой типы инструкций.

Шаг 3. Анализ рисков для каждой единицы оборудования. Сбор полной информации для инструкций о механизмах изоляции энергии, организации технического и сервисного обслуживания для выполнения услуг.

Для правильного составления инструкций инженерам LOTO необходимо знать, как оборудование выводится в ремонт и где отключаются источники опасной энергии. Для этого нужна консультация сотрудников, которые производят ремонтные работы на данном оборудовании.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: заранее выделить квалифицированных специалистов из числа ремонтного персонала, которые будут сопровождать процесс сбора информации.

Заказчику необходимо определиться, блокираторы какого производителя использовать на предприятии.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: взвесить все плюсы и минусы из предложенных вариантов. Подбирать оборудование на основании рекомендаций инженеров LOTO, не забывая трезво оценивать выделенный бюджет.

Шаг 5. Определение системы объединения ключей.

Замки LOTO имеют разные запирающие механизмы, благодаря чему формируются в замковые системы, исходя из степени ответственности сотрудников на предприятии. Есть замки только с индивидуальными ключами, есть замки под разные ключи, но с единым мастер-ключом.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: заранее прописать иерархию сотрудников предприятия для подбора наиболее подходящей системы объединения ключей.

Этап 3. Разработка документации.

Разработка документации также включает в себя несколько шагов.

Шаг 1. Разработка стандарта предприятия.

Шаг 2. Разработка инструкций по блокировке.

Шаг 3. Разработка тренинга.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: вовремя согласовывать документацию, чтобы уложиться в оговоренные сроки интеграции системы. Инженеры ЮМП готовы организовывать онлайн-встречи с клиентами для быстрого решения возникающих вопросов.

Этап 4. Шефмонтаж системы.

Этап монтажа системы состоит из следующих шагов.

Шаг 1. Маркировка LOTO-точек.

Организация доступа к LOTO-точкам. Своевременное проведение модификаций запорной арматуры для последующей маркировки точек.

Инженеры LOTO дают рекомендации, куда лучше перенести запорную арматуру и составляют список для дальнейшей доработки.

Шаг 2. Формирование и наполнение LOTO-постов.

Основной сложностью этого шага является определение места размещения постов.

Шаг 3. Сопровождение документации.

Этап 5. Обучение сотрудников и отработка практических навыков.

Интеграция системы LOTO требует не только работы с источниками ПОЭ, но и с персоналом. Сотрудников предприятия нужно убедить в необходимости соблюдения процедур блокировки, а также объяснить им основные принципы эксплуатации блокираторов, замков и групповых боксов.

Сложности могут возникнуть на производствах, которые работают в несколько смен.

Инженеры системы LOTO рекомендуют: закладывать в смету несколько дней обучения, для того чтобы была возможность обучить сотрудников каждой из смен.